[投影之窗消息]
索尼于2014年2月6日在其總部召開了2013財年第三季度（2013年10～12月）財報發(fā)布會。在發(fā)布會上，除了發(fā)布財報外，該公司代表執(zhí)行董事社長兼CEO平井一夫還就當(dāng)天宣布的出售PC業(yè)務(wù)和分拆電視機業(yè)務(wù)做了說明。
重新整合電子業(yè)務(wù)
首先，平井回顧了在2013財年的經(jīng)營方針中被列為電子領(lǐng)域三大核心業(yè)務(wù)的移動、圖像和游戲業(yè)務(wù)，并總結(jié)說，“我們推出了高端智能手機Xperia
Z1、高級袖珍數(shù)碼相機RX系列、去年12月底銷量達到420萬臺的PlayStation
4等能令人感覺到‘索尼特色’的商品”。平井表示，“作為索尼的CEO，我的使命是重整電子業(yè)務(wù)，使整個集團的經(jīng)營保持穩(wěn)定”，他還強調(diào)，“三大核心業(yè)務(wù)在銷售額和利潤兩個方面都實現(xiàn)了大幅增長，已經(jīng)成長為能向整個集團貢獻力量的業(yè)務(wù)”。索尼在2014年1月于美國拉斯維加斯舉行的CES2014上發(fā)布了Xperia系列最新款機型、可穿戴設(shè)備、新一代4K產(chǎn)品、云游戲服務(wù)等（圖2）。平井回顧說：“這些產(chǎn)品不僅功能出色，還帶給用戶感動，獲得了一定的好評�！�
而關(guān)于PC和電視機業(yè)務(wù)，索尼在此次發(fā)布會上宣布將大刀闊斧地進行結(jié)構(gòu)改革，平井稱原因是“今后市場環(huán)境會更加嚴酷，有速度感的改革是必不可少的”。
新公司將以負責(zé)VAIO業(yè)務(wù)的執(zhí)行董事赤羽為中心
關(guān)于PC業(yè)務(wù)，平井表示將轉(zhuǎn)讓給Japan Industrial
Partners（以下簡稱JIP），目前雙方正在進行協(xié)商，目標(biāo)是在2014年3月底前簽訂正式協(xié)議，到2014年7月1日進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓。
對于電視機業(yè)務(wù)，將通過拆分成索尼的全資子公司繼續(xù)開展業(yè)務(wù)，并非像PC業(yè)務(wù)那樣決定轉(zhuǎn)讓給JIP，退出競爭。對此，平井分析說，“隨著智能手機和平板電腦的迅速發(fā)展，PC領(lǐng)域的市場結(jié)構(gòu)和用戶喜好已發(fā)生變化”。“在重整索尼電子業(yè)務(wù)這一巨大課題之下，我們綜合考慮了對VAIO老用戶繼續(xù)提供售后服務(wù)和保持員工崗位等因素，認為將經(jīng)營資源集中到智能手機和平板電腦更好一些”。電視機業(yè)務(wù)將于2014年7月分拆，成立全資子公司
接下來，平井還介紹了分拆電視機業(yè)務(wù)相關(guān)事宜。
平井指出，電視機業(yè)務(wù)一直在根據(jù)2011年11月發(fā)布的收益改善計劃，改善邊際利潤率。2011財年，因與三星電子取消合資記入了1475億日元的虧損，但在2012財年，虧損額減小到了696億日元，2013財年進一步將虧損縮小到了250億日元左右。平井表示，“由于新興市場國家增幅放緩和外匯貶值等因素，扭虧為盈的目標(biāo)沒有實現(xiàn)，但已經(jīng)能看到重生之路”。
在強化商品力方面，在2013年12月底，索尼在日本4K電視機市場占到了75％的份額。在美國4K電視機市場也獲得年度份額首位，平井展望道：“轉(zhuǎn)向高附加值產(chǎn)品的戰(zhàn)略獲得了切實的成果，今后，為了穩(wěn)固4K的主導(dǎo)地位，將提高包括2K產(chǎn)品在內(nèi)的高附加值商品的比率”。
伴隨這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，為了明確業(yè)務(wù)責(zé)任，實現(xiàn)快速的業(yè)務(wù)體制，將于2014年7月分拆電視機業(yè)務(wù)。將作為索尼的全資子公司，以現(xiàn)在索尼負責(zé)電視機業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)執(zhí)行董事SVP、家庭娛樂及音響業(yè)務(wù)本部長、家庭娛樂及音響業(yè)務(wù)本部商品策劃部部長今村昌志為核心運營。
關(guān)于分拆電視機業(yè)務(wù)的意圖，平井首先指出，“分拆電視機業(yè)務(wù)成立子公司并不會消除赤字”，不過，“這一舉措會提高經(jīng)營速度。我們希望根據(jù)現(xiàn)場判斷，迅速執(zhí)行決策。我們希望將移動（索尼移動通信）和游戲（索尼計算機娛樂）子公司的速度感引入到電視機業(yè)務(wù)中”。另外，“Xperia和PlayStation都一直在強調(diào)‘One
Sony’。即使電視機業(yè)務(wù)變成了子公司，‘One Sony’的精神也不會改變”。
關(guān)于電視機業(yè)務(wù)的重要性，平井指出，“電視機對于實現(xiàn)客廳的視聽體驗非常重要。圖像處理技術(shù)等在其他業(yè)務(wù)部門的產(chǎn)品中也是差異化技術(shù)”。平井說：“我們目前還不打算把電視業(yè)務(wù)像PC業(yè)務(wù)那樣賣掉”。關(guān)于電視業(yè)務(wù)的扭虧為盈，平井指出“今后，4K市場仍有望增長。通過進一步轉(zhuǎn)向高附加值產(chǎn)品，有望實現(xiàn)扭虧為盈”。
預(yù)計到2015年度，將削減1000億日元成本
平井指出，銷售、制造及總公司的間接部門也進行更加深入的結(jié)構(gòu)改革。銷售公司將通過甄選商品、重新審視間接功能、充分利用外包等，到2015財年整體削減20％的費用。制造業(yè)務(wù)部門將在全球提高效率，措施包括優(yōu)化人員配置等�？偣鹃g接部門的目標(biāo)是，到2015財年削減30％的費用。人員裁減方面，預(yù)計到2014財年末整個集團將裁減5000人，其中日本1500人，海外3500人。作為上述結(jié)構(gòu)改革及裁員產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)改革費用，2013財年在原計劃的500億日元的基礎(chǔ)上增加了200億日元，合計達700億日元，2014財年估計也會產(chǎn)生700億日元的費用，但是，到這些措施見效的2015財年，預(yù)計固定費用將削減1000億日元以上。 |
