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像東芝這樣轉(zhuǎn)入DLP陣營的并非僅此一家，夏普在今年初也開始了全線轉(zhuǎn)向DLP產(chǎn)品的運作。NEC、松下等廠商早已是3LCD、DLP兩種技術(shù)兼顧，加上普樂士、三菱等日系中傳統(tǒng)的DLP技術(shù)擁護(hù)者，日系DLP廠商陣營已初具規(guī)模，并有繼續(xù)壯大之勢。
DLP技術(shù)何以如此迅速地拓展到3LCD技術(shù)的本土廠商了呢？這一切多歸功于DLP技術(shù)的唯一供應(yīng)商美國德州儀器公司在廠商合作模式與DLP品牌戰(zhàn)略上的成功。與3LCD核心技術(shù)供應(yīng)商愛普生公司不同的是，美國德州儀器公司并沒有自己品牌的投影產(chǎn)品，他所采取的是一種與廣大品牌廠商聯(lián)盟的合作方式。因此在供應(yīng)鏈上TI與合作品牌企業(yè)之間是供應(yīng)與被供應(yīng)的上下游關(guān)系，不存在品牌上的直接競爭。相比愛普生公司核心部件既供應(yīng)自己品牌又供應(yīng)同陣營其他品牌來說TI與廠商之間的合作更加融洽。
其次，美國德州儀器公司效仿Intel品牌推廣模式，要求凡采用DLP技術(shù)的投影機都要標(biāo)注DLP技術(shù)的logo。這樣隨著使用DLP投影機用戶的不斷增加，人們也就會見到越來越多印有醒目“DLP logo”的投影產(chǎn)品，無形中讓DLP技術(shù)在人們心目中的印象愈加深刻。
另外，除了巧妙的品牌推廣外，美國德州儀器公司在DLP技術(shù)上的宣傳也十分得力。從Infocomm投影行業(yè)展會到CES消費電子大展，每年大大小小相關(guān)展會上都能看到DLP的身影，全年關(guān)于DLP技術(shù)的講座更是數(shù)不勝數(shù)。經(jīng)過幾年的耕耘，DLP技術(shù)已被廣大用戶所熟知，不但商務(wù)市場占據(jù)上風(fēng)，教育市場也是中標(biāo)頻頻。
盡管格局正在發(fā)生著悄然變化，但3LCD與DLP兩種技術(shù)未來共同主導(dǎo)市場的趨勢仍然不會改變。日系DLP陣營的擴(kuò)大只能說明DLP技術(shù)正在走向成熟，已經(jīng)可以與3LCD技術(shù)相抗衡。從整個產(chǎn)業(yè)來看，3LCD與DLP的平等競爭將有利于兩種技術(shù)的相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
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